Новости Глен Скофілд — про «хвору» індустрію та її порятунок

[Новостник]

Глен Скофілд (Glen Schofield) — людина, на іграх якої виросло багато геймерів. Він керував створенням  Dead Space, працював над  Call of Duty: Modern Warfare 3,  Advanced Warfare і  WWII, а також над  The Callisto Protocol. На Gamescom Asia в Бангкоку Скофілд дав інтерв'ю журналісту видання VGC. Девелопер поділився своєю думкою про стан індустрії та запропонував кілька способів зробити її кращою.

Індустрія «хвора»

"Игровая индустрия сейчас больна, так? Но мы не потеряли креативность. Мы не утратили способность делать игры. Хотя, знаете, находятся люди, которые утверждают обратное… Я даже слышал, как некоторые руководители из игровой сферы плохо отзывались об ААА-проектах.
Один парень сказал: «Все, кто работает над ААА-играми, вам пора на пенсию, потому что больше никто не будет их делать. Вы потратили слишком много, сделали то, сделали это».
Я написал ему: «Эй, если ты до сих пор руководишь игровой студией, как, по-твоему, почувствуют себя твои новые сотрудники, когда узнают, что ты обесцениваешь труд предыдущих?»
Индустрия нуждается в исцелении. Поэтому я попытался свести всё к трём идеям, которые, на мой взгляд, могут вернуть ей былой блеск."

Глен Скофілд

На думку Скофілда, ігровий бізнес потрібно «лікувати». Перший крок — навчання всіх фахівців роботі зі штучним інтелектом. Девелопер впевнений, що нові технології вже достатньо розвинені, щоб почати з ними експериментувати, вивчати їх і використовувати у створенні ігор.

Скофілд пояснює, що якби у нього були сучасні інструменти під час створення The Callisto Protocol, вони допомогли б йому прискорити процес розробки, але не замінили б працю над сюжетом — писати гру за допомогою ШІ він не став би.

Для генерації ідей і концепт-арту інструменти можуть бути корисні: тепер він може швидко візуалізувати дивних персонажів, наприклад мумій з ногами краба, і експериментувати з різними варіантами.

За його словами, важливий потенціал технологій, а не їхній поточний стан. За допомогою ШІ можна швидко створювати елементи оточення, змінювати масштаб або форму об'єктів, комбінувати матеріали — це прискорює роботу дизайнерів і художників, даючи їм більше свободи для експериментів.

Скофілд вважає, що компанії повинні вкладати кошти в навчання співробітників. За його словами, це не величезні витрати, а правильне вкладення, яке в майбутньому може навіть скоротити витрати. Коли люди починають вчитися новому, у них з'являється інтерес і мотивація розвиватися.

Іграми керують не ті люди

Розробник зазначає, що видавці, як і раніше, хочуть великі проекти, але при цьому виділяють на них занадто мало грошей, сподіваючись, що штучний інтелект вирішить всі проблеми. Однак, на думку Скофілда, справа не в інвестиціях, а в людях, яким довіряють керівництво такими іграми.

Автор Dead Space вірить, що в індустрії занадто часто дають керівні посади людям без досвіду. Він пропонує задавати просте питання: «Скільки ігор ти випустив як гейм-директор?» — але, на його думку, такі перевірки майже не проводять. Всім хочеться отримати власну студію і проект, навіть якщо вони до цього не готові.

Він зазначає, що багато з провальних тайтлів отримували сотні мільйонів доларів, але не приносили результату саме через неправильний підбір лідерів. На думку Скофілда, індустрії потрібно вирощувати керівників проектів зсередини — давати талановитим людям можливість вчитися і поступово переходити на головні ролі.

E3 потрібно повернути

Скофілд вважає, що третя важлива річ для порятунку ігрової індустрії — повернення E3. Він зазначає, що аналог E3 в особі The Game Awards поступається за значимістю і впливом і нагадує Spike TV Awards. Розробник же хотів би, щоб це було щось на зразок «Оскара» для ігор. Він підкреслює, що відеоігри — повноцінний культурний феномен, і з цим вже давно погодилися, наприклад, в BAFTA.

EA — все та ж сама

Девелопер також висловився про свого колишнього роботодавця — Electronic Arts. На думку Скофілда, перехід «електроніків» у приватну власність навряд чи сильно змінить консервативний підхід компанії до розробки. Глен вважає, що нові власники мало розбираються у відеоіграх, а EA традиційно обережна у прийнятті ризиків.

При цьому він позитивно оцінює запуск Battlefield 6. Скофілд зазначає, що успіх гри багато в чому пов'язаний з тим, що на чолі проекту став досвідчений управлінець Вінс Зампелла (Vince Zampella). Правильне керівництво впливає на якість всієї команди, адже хороший директор наймає сильних фахівців і встановлює високий стандарт роботи.

Скофілд підкреслює, що EA як і раніше робить дорогі AAA-проекти, і ключовим фактором успіху є компетентне керівництво, а не просто великий бюджет.

У Call of Duty проблеми

Про іншу «колишню» розробник теж не забув. Скофілд висловлює побоювання з приводу майбутнього Call of Duty під управлінням Microsoft. Він вважає, що будь-які зміни в щорічному графіку випуску ігор серії можуть призвести до багатомільярдних втрат.

"Мене це [Call of Duty в руках Microsoft] дуже сильно турбує, правда. Подивіться на Gears of War, де Halo... розумієте, про що я? Дивишся на EA та інші великі компанії і думаєш: «Де ця гра? А де цей проект?» Багато хто просто зникає."

Глен Скофілд

Девелопер також зазначає, що після його відходу з Sledgehammer Games ігри команди вже не відповідали колишньому рівню. А остання робота студії —  Modern Warfare III — отримала низькі оцінки, хоча і продавалася добре.

 

Изменено 17 часов назад пользователем Трейдер (смотреть историю редактирования)