Новости «Наш лончер відстій» — бос Epic Games Store про стан сервісу та плани щодо його поліпшення

[Новостник]

Віце-президент Epic Games Store Стівен Еллісон (Steven Allison) різко висловився про стан лончера і пообіцяв великі зміни вже цього року. В інтерв'ю Eurogamer він прямо визнав: клієнт працює повільно і давно дратує користувачів, а Epic занадто довго відкладала роботу над зручністю для гравців.

Приводом для розмови став щорічний звіт про Epic Games Store. Компанія розповіла про зростання витрат на сторонні проекти і одночасно підтвердила падіння ігрового часу в Fortnite. Однак головний акцент Epic зробила не на цифрах, а на майбутньому магазину. За словами Еллісона, в 2025 році команда нарешті змістила фокус з інструментів для розробників на зручність користувачів.

"Минулого року ми випустили купу всього, а цей рік, швидше за все, стане найкращим для роботи над так званими «великими каменями». А «великі камені» такі: наш лончер відстій. Давайте називати речі своїми іменами. Він страшенно повільний."

Стівен Еллісон

Головною проблемою Epic Games Store Еллісон назвав швидкість роботи лончера. Клієнт постійно звертається до сервера при кожному кліці, через що інтерфейс «думає» по кілька секунд. Epic почала перебудову архітектури в листопаді 2025 року і вже «витягла старі нутрощі, щоб поставити нові». За словами Еллісона, перші результати гравці повинні помітити в травні або червні, а в офіційних планах Epic фігурує формулювання «цього літа».

Крім прискорення роботи, Epic збирається додати соціальні функції, яких магазину давно не вистачає. У сервісі з'являться аватари, профілі користувачів, особисті повідомлення і крос-платформовий текстовий чат. У травні стартує підтримка голосового чату. Восени компанія запустить загальну бібліотеку для ПК і мобільних пристроїв, оновить управління колекцією ігор і введе регіональні вітрини. Окремо Epic готує реліз магазину на iOS в Японії в березні і в Бразилії в червні.

Журналіст Eurogamer поставив Еллісону досить резонне запитання — чому компанія з такими величезними ресурсами так довго тягнула з базовими функціями магазину. За словами боса Epic, справа в складності самої моделі. Epic Games Store спочатку будувався як «двосторонній майданчик», і на старті це виявилося набагато складніше, ніж очікували.

Магазин дуже швидко набрав аудиторію — близько 30 мільйонів користувачів за перші 14 місяців. У такій ситуації Epic вирішила зосередитися на залученні видавців і розробників. Компанії потрібно було спростити їм вхід в екосистему і створити зручні інструменти, щоб девелоперам не доводилося вирішувати все вручну. Безкоштовні роздачі допомогли залучити гравців і збалансувати інтерес обох сторін.

Еллісон також нагадав, що магазин запускали як інструмент тиску на ринок. Epic хотіла запропонувати розробникам більш вигідні умови — розподіл доходів 88 на 12 замість звичних 70 на 30 у Steam. Саме ця мета довгий час залишалася пріоритетною, а функції для користувачів відійшли на другий план.

Тепер пріоритети змінилися. Epic спрямовує більшу частину зусиль на функції для гравців і не сперечається з критикою. Еллісон визнав, що частина аудиторії, як і раніше, ставиться до компанії різко негативно.

 

Изменено Четверг в 08:26 пользователем Трейдер (смотреть историю редактирования)