Новости Ів Гіймо: у розробці знаходяться відразу кілька Assassin’s Creed і Far Cry

[Новостник]

Глава Ubisoft Ів Гіймо (Yves Guillemot) вперше публічно прокоментував масштабні зміни всередині компанії і підтвердив: у розробці знаходяться відразу кілька ігор за франшизами Assassin’s Creed і Far Cry.

В інтерв'ю Variety Гіймо розповів про поточний стан компанії, звільнення, протести працівників, прокоментував закриття  ремейка Prince of Persia: The Sands of Time і нову стратегію з «креативними будинками». Нижче — головне з матеріалу.

• У всесвіті Assassin’s Creed готують кілька релізів — як одиночних, так і мультиплеєрних. Керівник підкреслив, що бренд продовжує зростати: за минулий рік аудиторія перевищила 30 мільйонів осіб.
• Про Far Cry теж не забувають. Гіймо заявив, що в роботі знаходяться два «дуже багатообіцяючих» проекти, а інтерес до серії з боку геймерів залишається високим.
• За словами Гіймо, франшиза Tom Clancy’s Rainbow Six теж набирає обертів: щоденна аудиторія перевищила 2,5 мільйона гравців, турнір Six Invitational у Парижі зібрав значну онлайн- та офлайн-аудиторію, а запуск китайської ліги та участь у першому Esports Nation Cup розширюють кіберспортивну присутність бренду. Ubisoft представила плани на одинадцятий рік підтримки  Rainbow Six Siege і підтвердила, що  Rainbow Six Mobile вийде по всьому світу вже 23 лютого.
• Гіймо заявив, що покупка March of Giants у Amazon пройшла природно і без довгих торгів: команда сама хотіла бачити Ubisoft серед претендентів, що, за словами керівника, свідчить про довіру, тим більше що в складі є колишні розробники Tom Clancy’s Rainbow Six Siege. Компанія поки не працювала в жанрі MOBA, тому робить ставку на досвід нової студії в змагальному мультиплеєрі. Проект вже показав себе під час публічної «альфи», а видавець розраховує посилити його своїми глобальними можливостями і сервісною підтримкою. При цьому Ubisoft не планує масових покупок і розглядатиме тільки ті угоди, які вписуються в її довгострокову стратегію і зміцнюють власні бренди компанії.

• Партнерство з Tencent має посилити довгострокове зростання Ubisoft, особливо в Азії. У компанії підкреслюють, що Tencent добре розуміє специфіку китайського ринку і допоможе точніше адаптувати бренди для місцевої аудиторії, а також виступить потужним партнером з дистрибуції. Ubisoft бачить великий потенціал для масштабування таких серій, як Tom Clancy's Rainbow Six, і розраховує, що в Китаї вони зможуть досягти показників, порівнянних або навіть перевершуючих інші ключові регіони за кількістю гравців і виручкою.
• Інвестиції Tencent в Vantage Studios і саму Ubisoft компанія називає стратегічними і довгостроковими. При цьому східний гігант не бере участі в операційному управлінні і не впливає на повсякденні рішення. Автономія видавця зберігається, при цьому великий китайський брат ділиться експертизою і надає доступ до широкої міжнародної мережі партнерів.

• В Ubisoft називають експеримент зі ШІ під назвою Teammates частиною курсу на інновації, які повинні безпосередньо покращувати ігровий досвід. У компанії підкреслюють, що штучний інтелект давно використовують при створенні ігор — він робить світи більш живими і насиченими, а тепер може дозволити системам підлаштовуватися під поведінку користувача в реальному часі. Це відкриває шлях до більш персоналізованих історій і підвищує відчуття залученості. Технологія поки залишається на ранній стадії, але її вже передали внутрішнім командам. Тепер самі студії вирішують, як вписати інструмент у свої проекти та творчі плани.
• Побоювання щодо скорочення робочих місць через ШІ в Ubisoft не поділяють. Керівництво вважає, що штучний інтелект доповнює креатив, а не замінює його: такі інструменти повинні розширювати можливості співробітників, підвищувати гнучкість розробки і допомагати компанії зберігати конкурентоспроможність.
• За словами Гіймо, Rayman — одна з ключових франшиз в історії компанії. Він підкреслив, що серія зіграла важливу роль у становленні Ubisoft, тому до її 30-річчя випустили Rayman: 30th Anniversary Edition — перевидання оригінального платформера 1995 року. У компанії вважають цей реліз першим кроком до повернення бренду і відзначають, що у героя, як і раніше, є своя віддана аудиторія.

• Про майбутнє Rayman поки що говорять обережно. Ubisoft вивчає, як можна розвивати і переосмислювати культові бренди для нової аудиторії, але конкретних анонсів ще немає — детальніше про плани обіцяють розповісти пізніше.
• Перехід до концепції «креативних будинків» потрібен насамперед для того, щоб дати розробникам більше самостійності та зосередженості на своїх серіях. Ці об'єднання формують навколо брендів зі схожою аудиторією та жанром: команди з близькою експертизою працюють разом, краще розуміють гравців і вибудовують довгострокові відносини зі спільнотою.
• Кожен «креативний дім» отримає повну відповідальність за розвиток своїх франшиз і фінансовий результат. По суті, це окремі бізнес-одиниці з чіткою зоною відповідальності і творчою свободою.
• «Креативні будинки» в першу чергу відповідають за розвиток вже відомих серій — і потенціал у них, на думку керівництва, величезний. При цьому нова структура не закриває дорогу свіжим ідеям: команди працюють у знайомих жанрах і форматах, але зберігають право пропонувати власні концепції. Якщо ідея виглядає перспективною, її передають тому підрозділу, який найкраще підходить для реалізації. У компанії вже підтвердили, що кілька нових франшиз знаходяться у виробництві, і пообіцяли розповісти про них пізніше.

• Vantage Studios, відповідальна за Assassin’s Creed, Far Cry і Rainbow Six, залишається оформленою як дочірня структура з власною юридичною моделлю та управлінням. Для інших «креативних будинків» компанія ще визначає формат, щоб зберегти баланс між автономією, підзвітністю та загальною стратегією.
• Програма скорочення витрат на €200 мільйонів передбачає точкову реструктуризацію крім вже оголошених 200 можливих скорочень за «добровільною» схемою. Однак основний акцент компанія робить на «дисципліноване управління штатом»: пріоритет — «добровільні звільнення» і жорсткий контроль найму замість масових скорочень.
• Паралельно Ubisoft знижує витрати, переглядає портфель проектів, зупиняє або коригує окремі розробки, спрощує виробничі процеси і активніше використовує внутрішні інструменти. Керівництво визнає, що після ковідного буму індустрія росла занадто швидко і розраховувала на попит, який у підсумку не виправдався — це призвело до надлишку проектів і ускладнення структури.

• Мета компанії — стати більш компактною та гнучкою, зібрати сильні команди з балансом досвіду та молодих фахівців і зосередитися на випуску ігор високої якості. В Ubisoft підкреслюють, що хочуть провести цей перехід максимально акуратно і зберегти стійкість бізнесу в довгостроковій перспективі.
• Коли Іва Гіймо запитали про кумівство в Ubisoft, він пояснив, що призначення його сина Чарлі співголовою Vantage Studios не пов'язане з сімейними стосунками. За словами старшого Гіймо, компанія позиціонує себе як сімейне підприємство з довгостроковою стратегією, де цінують стабільне зростання, творчі амбіції та спадкоємність. Рішення про призначення Чарлі Гіймо (Charlie Guillemot) і Крістофа Деренна (Christophe Derennes) було прийнято на основі їхнього досвіду, компетенцій і відповідності ролі, а не родинних зв'язків.

• В рамках реструктуризації Ubisoft закрила шість проектів, включаючи ремейк Prince of Persia: The Sands of Time. За словами Гіймо, це сталося через «невідповідність новим стандартам якості та фокусу портфоліо». Рішення дозволило зосередити ресурси на більш перспективних іграх. При цьому бренд Prince of Persia залишається активним і важливим для довгострокової стратегії компанії.
• Частина працівників Ubisoft вийшла на протести, профспілки закликали Гіймо покинути посаду. У відповідь він заявив, що розуміє занепокоєння співробітників у Франції та інших країнах. Компанія проходить масштабну трансформацію, що зачіпає організацію, процеси і культуру, що природно викликає питання і напругу. Гіймо підкреслив, що його завдання — слухати співробітників, керувати відповідально і підтримувати залученість команд, при цьому враховуючи високі вимоги і конкуренцію в ігровій індустрії. Він зазначив, що пріоритети зараз — успішна трансформація, фінансова стабільність і випуск тайтлів високої якості. Щодо профспілок він додав, що прозорий і відкритий діалог особливо важливий у період серйозних змін.
• Ubisoft відзвітувала про хороший третій квартал і показала кращі, ніж очікувалося, результати завдяки високій активності геймерів у ключових франшизах і підтримці стратегічних партнерів. Як зазначає Гіймо, якість ігор продовжує зростати: середні оцінки на Metacritic піднялися з 75 до 80-85 балів.
• Ближче до кінця інтерв'ю Гіймо зазначив, що Ubisoft активно працює над поліпшенням доступності своїх ігор. Спеціальна команда співпрацює з різними відділами, дає рекомендації та впроваджує принципи інклюзивного дизайну з самого початку розробки. Геймери з обмеженими можливостями беруть участь у тестуваннях, майстер-класах і превью-заходах.
• Ubisoft планує розвивати існуючі франшизи так, щоб радувати гравців і залучати нових. Серії на кшталт Assassin's Creed, Far Cry, Ghost Recon і The Division будуть пропонувати свіжий контент і відкриті світи, куди геймери захочуть повертатися. Одночасно компанія бачить потенціал в іграх-сервісах, таких як Rainbow Six Siege, The Crew і Brawlhalla, які дозволяють підтримувати постійну взаємодію зі спільнотою. Баланс між сервісними проектами і традиційними пригодами стане ключем до зростання, а нові технології та ідеї відкриють шлях для створення наступного покоління франшиз з поліпшеною доступністю, зануренням і інноваційним геймплеєм, впевнений Ів Гіймо.

 

Изменено Воскресенье в 07:55 пользователем Трейдер (смотреть историю редактирования)